摘要：在全球最大的龙头太阳能电池厂商--尚德破产的消息传来之际，确实让不少人震惊不已。然后在震惊之余，需要我们做的是对尚德破产事件的反思。为何太阳能企业频频破产？我们应该如何面对？

关键词：太阳能电池 尚德 防潮柜 防潮箱

　　尚鼎除湿撰： 在全球最大的龙头太阳能电池厂商--尚德破产的消息传来之际，确实让不少人震惊不已。然后在震惊之余，需要我们做的是对尚德破产事件的反思。为何太阳能企业频频破产？我们应该如何面对？对于防潮柜/防潮箱行业来说又有什么影响？

       首先让我们来了解一个概念：同质化。同质化是指品质和性能等各厂商产品不同的附加值随着时间的推移而逐渐减少，价格竞争愈发激烈。如果先于其他厂商投放高品质产品，虽然最初可获得高收益，但随后其他厂商也推出同样产品，实现同质化后，必然会无利可图。全球化导致同质化步伐加快。这是因为全球企业都成了竞争对手。与只有北美、西欧、日本相互竞争的“田园牧歌”时代不同，多数企业都准备涉足更大的市场，最终会导致先行企业利润减少。不过，即使只停留在小规模市场，市场份额也会被竞争企业抢走，因此大家都不得不开拓全球市场。结果就是导致过度竞争持续，同质化步伐无法停止。

      而太阳能电池是个容易实现同质化的行业。太阳能电池的结构很简单，在品质方面，厂商之间难分伯仲。如果在实际日照时间内能够保证预期的发电量，购买者基本就会满足。而我国与日本、欧美企业相比，人工与土地成本是优势所在。但在全球太阳能电池同质化进程影响下，任何企业都大受影响，利润越来越低。而尚鼎本身成本并不低，只不过是依靠政府的补贴而降低了不少成本，而与日本、欧美企业进行竞争。其本身技术能力以及成本、品质的管制水平与这些企业并没多少竞争力。在美国开始征收反倾销关税的情况下，尚德的破产也就在预料之中了。

     核心的技术、优良的品质以及进行一定程度的技术公开，是英特尔等高收益企业应对同质化进程的最有效手段。我们的太阳能电池企业也应当如此。笔者认为：(1)进行研发投资，以提高发电效率，削减成本。(2)将制造成本降到无需补贴的水平，然后扩大市场份额。(3)采取下游战略。像夏普一样，不单单生产太阳能电池，还向客户配套提供太阳能发电所需的产品及服务(成为系统集成商)。(4)提升品质，争取超过日本、欧美企业。这几点是应对同质化的最好手段。

      而对于防潮柜/防潮箱企业来说，我们也只能是做好自己的本份。多开发快速超低湿的防潮柜以及相关的防潮防氧化设备，以应对日渐高要求的太阳能企业。为太阳能企业的发展做一贡献！

 

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